作为农产品流通的必要环节，农产品批发市场的地位一直十分稳固。有相关数据显示，目前我国每年有超过80%的农产品是经由全国4000多个农批市场组成的网络渠道进行流通的，可见农批市场既是农产品流通产业链上不可或缺的组成部分，也是利益获取者。但是，随着互联网的出现与发展，传统农批市场的发展开始陷入了瓶颈，也感受到了前所未有的危机感。
有业内人士指出，农产品批发市场的经营管理者主要是以收取场地经营费用来盈利的。在以往的经营过程中，无论天干地涝还是风调雨顺，只要城市的需求在，农批市场的经营者都能保持相对稳定的盈利率。作为传统业态，当年只要在城市周边拿到一块地，将各级批发商吸引进来，把它打造成区域性的农批集散中心，再收取场地经营管理费用就是一桩非常不错的买卖。由于批发市场的打造通常伴随着很强的政策性因素，所以传统批发市场常年没有竞争对手。
但互联网+B2B商业模式的出现，打破了长久以来由区域性批发市场建立的平衡。各种B2B配送企业在扩张的过程中大多选择绕过传统批发市场，自己租建仓库，雇佣分拣团队进行精细化管理。
此外，原来在批发市场经营的商户在跟电商平台建立稳定的供货关系之后，也绕开了批发市场。伴随着电商实力的逐渐增强，传统批发市场的话语权越来越弱。很多批发市场的经营者也发现，自己辖区的商户数量正在逐步减少，不少经营者更是在面对这股互联网风潮的时候显得不知所措。最先受影响的是二三级批发市场的经营管理者，现在像北京新发地这样的超级农产品集散中心也受到一定程度的冲击。
由于城市规划还有经营不善等原因，被拆迁的农批市场也变得越来越多。2011年9月底，深圳市最大的“菜篮子”布吉农批市场正式启动拆迁；2015年8月，成立于2003年的西安城南最大的蔬菜批发基地朱雀批发市场也结束了自己的使命。这些只是全国众多被拆迁的农批市场的一个缩影。除了拆迁，也有很多农批市场的商户纷纷表示“生意不好做”、“利润太低”、“总有人抢生意”等，认为农批市场正在走下坡路。看样子，农批市场似乎要被时代所抛弃了。
草船借箭- 转型“互联网+B2B”方能突破
互联网大势所趋下，电商虽然对农批市场造成了冲击，但农批市场可草船借箭，利用互联网+B2B的商业模式寻求农批市场的解决方案。
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